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企業CEO的優秀程度,影響著創企的生存


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/2/18
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當人們問及“為何創企倒閉”時,得出來解釋的往往是這家創企的CEO,而這些說法也大多出自他們的口中。換個思路,CEO真的適合回答“為何創企倒閉”這一問題嗎?假設這家公司的營銷做的很糟糕,你也可以把問題拋給營銷副總裁,他可能會給你一串有理有據的理由。但如果你問這家公司的CEO,他可能會說:“是營銷副總裁的問題。”當你擔任創企的CEO時,你講扮演兩種截然不同的角色:管理下屬員工和部門,以及管理CEO(這個人剛好是你自己)。我相信第二個角色失敗很可能是眾多創企倒閉的主要原因。

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一、高處不勝寒:如果創企倒閉,首席執行官可能會承擔相當大的責任。大家很難去責怪一個創業者沒有成功。他們做出了巨大的犧牲,承擔了巨大的風險,甚至常常為了他們的“孩子”而失去自己的生命。不過,從統計學上講,這種做法是愚蠢的、瘋狂的,或者說,完全不理性的。不管你怎么去形容這一做法,創業者們是不會太介意的,他們有著自己的信念。他們相信自己的創新理念、技術、市場契合以及籌集資金的能力,他們也相信他們能夠領導、管理、決策、確定優先級、設定目標、激勵團隊、制定商業計劃并使其深入人心。創業者說他們最擅長提出自己的具體想法,對于這一點,我是非常相信的。他們甚至可能是將某個技術應用到這個想法中的最佳人選。

但是,從創始人轉型為首席執行官,在上述所有其他特質中,能最大限度發揮的,能有幾個呢?

二、創始人≠優秀的創企CEO:這是個可怕的誤會——對于創企的CEO來說,最重要的品質是極強的激勵水平。說得就好像有了這種特質就有了針對各種麻煩的解決方案。Founders Institute的Adeo Ressi堅持認為:“歸根結底,只有一件事會毀掉一家公司,那就是創始人都選擇放棄。”對于我來說,這就好比,“醫生宣布死亡時間”這一行為才是病人的真正死因。

三、“公司沒錢了”不是借口,只是現狀:根據我的經驗,大多數首席執行官根本沒有做好準備。他們的日常工作可能非常完美,績效可能非常高。然而,他們卻沒有很好地規劃路徑、策略和路線圖的優先級(如果他們有這種規劃的話)。創企的消亡,往往是以為公司沒有將成功的機會最大化。

很明顯,如果他們在燒完錢之前還不能取得一定成果,故事就可以畫上句號了。成為一名優秀的首席執行官,不僅意味著經營現在的公司,還意味著經營未來——管理你自己。但對于那些需要作出數百個決策的人來說,卻是非常困難的。世界營銷大師賽斯·高汀(Seth Godin)在他的博客中寫道:“如果你的經理用你說話的方式和你交談,那你還是趁早辭職吧;如果你的老板浪費的時間和你一樣多,他會被炒魷魚的;如果一個組織對員工的培養還不如你自身的發展,它很快就會倒閉。”

四、如何才能做得更好:我的建議是:培養分裂的特質。強迫自己停下來,在規定時間內查看CEO的工作。評估這一工作的目標設定、優先級、決策過程、時間管理、責任處理、影響力、領導能力和其他關鍵技能。不要讓你自己處于規則之外,你得負責,要知道,光有動力和激情是遠遠不夠的,努力尋找解決方案才是你應該做的。請記住,優秀的首席執行官是創企最重要的資產。創業者可以擁有最好的想法,最好的技術和最好的團隊。但如果沒有一位出色的首席執行官來連接并利用它們,那么散沙無論如何也不能變成堅固的水泥。

(來源:創業家)


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